少子化の中で需要を見極め、学生マンション事業を実現(1)
2000〜2003年 / 神奈川県 横浜市所有不動産を活用した収益事業の立ち上げは、多くのオーナー様にとって重要なテーマです。
本事例では、少子化により市場縮小が懸念されていた時代において、あえて学生マンション事業に着目し、実行に至ったケース(その1)をご紹介します。
オーナー課題
所有不動産を活用して収益事業を立ち上げたい
事業選択肢が多く意思決定できない
利害関係者の合意形成が難しい
担当業務
不動産活用プランニング、業者選定を含む実行支援

解決アプローチOur Approach
市場環境(少子化)を前提に分析
「大学立地」という局所需要に着目
競争が少ないタイミングと判断
学生マンション事業を提案・実行

提供価値Our Value
当社ならではの市場構造を踏まえた事業判断力により、将来性を見据えた学生マンション事業を提案しました。
本案件では、需要構造の分析と長期視点での意思決定支援により、 安定的な収益基盤を構築する価値を提供できたと考えています。

成果Outcome
関係者の合意形成を経て学生マンション事業を立ち上げ、2003年の竣工以降、計画どおりに事業運用が開始されました。
事業開始後は、学生マンション特有の高い回転率を背景に、安定した入居を維持し、専門運営会社との連携により、運営負担を抑えながら収益性を確保しています。
さらに、竣工から20年以上にわたり安定した収益を継続しており、当初の市場判断と事業設計の妥当性が長期的に証明される結果となりました。




