伴走支援

分散拠点の統合から旧資産売却まで、本社移転を一体支援

2010～2011年 / 東京都

都内に分散していた本社機能を統合し、事業成長と上場を見据えた拠点再構築を行いたいというご相談をいただきました。

単なる移転ではなく、拠点戦略・オフィス設計・旧資産整理までを含む包括的なプロジェクトとなりました。

オーナー課題

分散した本社機能による非効率
上場を見据えた組織・業務の高度化
適切な移転先の選定（都内・条件多い）
移転後の旧資産（不動産）の処理

社屋移転に関わる検討支援および仲介業務、新社屋レイアウトプランの作成、旧社屋売却に関わる仲介業務

要件整理に基づき17物件を選定・比較検討
内覧・評価を経て最適候補へ絞り込み
業界ネットワークを活用し、交渉を推進

 加えて、信頼関係のある大手不動産会社が保有するサブリース物件が最終候補となったことで、条件調整や契約交渉を円滑に進行することが可能となりました。

当社ならではの拠点戦略から実行までを一体で捉える支援力により、移転と資産整理を含めたプロジェクト全体を推進しました。

本案件では、物件選定から移転設計、旧資産売却までを統合することで、経営課題の解決に直結する価値を提供できたと考えています。

複数拠点の統合と新旧資産の整理を同時に進め、本社移転プロジェクトを円滑に完了しました。

業務効率の向上と組織機能の強化に加え、資産の整理・最適化まで含めた経営課題の解決に貢献できる成果となりました。

当社は、不動産をどう活かし、どのような価値を生み出していくかを、とことん考えます。
資産価値向上に向けた構想づくりから、関係者との調整、具体的な実行まで、お客様に寄り添いながら一貫して支援いたします。